Donner vie au projet
Traduire les intentions et les convictions en projets avec la Théorie U de Otto Scharmer ; par un chemin de partage, d’introspection, de présence, aller chercher la source du meilleur futur possible pour l’organisation.
Puis par la création de prototypes, projeter des chemins concrets et motivants qui permettent pas après pas, ou en rupture avec le modèle précédant, de créer les actions, d’imaginer les organisations, les produits et les modèles économiques. Agir ensemble, penser ensemble, communiquer au sein des groupes et créer une culture nouvelle basée sur les principes de confiance et de facilitation de l’action collective.
Nous vous soutenons dans les périodes difficiles et vous aidons à trouver des solutions aux écueils et aux nouveaux enjeux.
Tracer des chemins ambitieux et réalistes
Nous co-designons avec vous :
- La construction sociale du projet de transformation, de développement d’une organisation positive pour impliquer les équipes, les parties prenantes ; le groupe coeur qui testera l’approche par la Théorie U pour faire émerger les idées nouvelles.
- Les étapes du projet, les temps de réflexion, les temps d’action, les temps pour souffler et célébrer.
- Les modifications d’organisation et de processus.
- Les outils conceptuels et la formation adaptés.
- L’animation des différentes étapes : séminaires, groupes de travail, ateliers créatifs, communication interne.
- Le développement d’une culture du faire ensemble, du créer ensemble.
- La coordination nécessaire autour du projet.
- La communication des actions, des résultats aux parties prenantes et le recueil des feedbacks.
- Le pilotage du projet et la mesure des résultats.
Outiller les équipes
En pleine coopération avec vous et en fonction de vos besoins :
- Nous animons avec et pour vous les séquences qui vous paraissent le nécessiter.
- Nous formons :
- Vos équipes à la pratique de la Théorie U, à la coopération, à l’intelligence collective, à la facilitation des temps collectifs, à la prise de décision partagée.
- Vos instances de gouvernance à la gouvernance partagée.
- Les facilitateurs internes, et nous supervisons leur pratique, réalisons le transfert de compétences nécessaire.
- Nous animons des temps de partage et de réflexion avec les parties prenantes, les professionnels, les équipes de direction.
- Nous vous accompagnons dans le choix d’experts (écolonomie, jugaad, lowtech, économie de la fonctionnalité…) selon les thématiques que vous mettez en oeuvre.
- Nous assurons la régulation des équipes en cas de difficultés et de tensions.